管理者如何设计有效的工作团队?关键在团队的一把手。

1、他必须是一位责任心强，悟性极高；

2、办事要公开、公正、公平；

3、各种决策能大会决定的不小会决定，能会上决定的不一两个人决定，能通过正常沟通解决的问题不通过非正常沟通解决；

4、有利益大家分摊，有责任时能自己承担的必须自己承担，哪怕是其他成员的责任；

5、制定一套全面具体、严密闭合和可操作性强的制度。

总之，他必须做团队执行制度的模范。